La consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Fátima Matute, ha participado esta mañana en un desayuno informativo organizado por Executive Forum, con la colaboración de Pfizer y Menarini Stemline. Durante el encuentro, Matute se ha referido a algunos de los desafíos que afronta actualmente el sistema madrileño de sanidad pública y ha presentado las principales políticas que se están llevando a cabo para afrontarlos.
Así, ha recordado que en 2026 la Comunidad de Madrid ha destinado más de 11.000 millones de euros a Sanidad, lo que supone el 36% del presupuesto total autonómico y un incremento del 5,3% con respecto al ejercicio anterior. Según la consejera, este dato no solo reflejaría una prioridad política clara, sino que también la asunción responsable de los retos derivados del envejecimiento poblacional, la mayor complejidad clínica, la cronicidad y la incorporación constante de innovación terapéutica y tecnológica.
En esta línea, Matute ha asegurado que el ejemplo madrileño demuestra que es posible gestionar la tensión presupuestaria inherente a la sanidad pública manteniendo e, incluso, reforzando su liderazgo asistencial, investigador y docente. Este logro, según la consejera, responde a una apuesta firme por reforzar el sistema sanitario público madrileño mediante el incremento sostenido de su presupuesto y, en paralelo, la adopción de políticas activas de eficiencia, innovación responsable y evaluación rigurosa del valor en salud.
Apuesta por la innovación responsable
Al ser preguntada por la apuesta de la Consejería de Sanidad por la innovación, Matute ha respondido que la Comunidad de Madrid no concibe la sostenibilidad como una limitación a la innovación, sino como una condición para que esta sea accesible y equitativa. Por esta razón, ha argumentado, se trabaja por avanzar hacia modelos de gestión basados en el valor, donde la evaluación no se centra únicamente en el precio, sino en los resultados en salud obtenidos.
Según la consejera, el Plan Estratégico de Farmacia y Productos Sanitarios reforzaría este enfoque, ya que promueve la evaluación centralizada de medicamentos de alto impacto, el seguimiento de su utilización real y la homogeneización de criterios en todo el sistema sanitario público.
Colaboración público-privada
Durante el desayuno, Matute ha resaltado que la Comunidad de Madrid es un referente nacional en investigación biomédica, desarrollo farmacéutico y atracción de inversión sanitaria. De esta manera, más de 400 empresas farmacéuticas desarrollan su actividad en la región, generando empleo, innovación y conocimiento.
Por esta razón, la consejera se ha mostrado firme al destacar que la colaboración público-privada forma parte esencial de la acción de la Comunidad de Madrid. Así, ha advertido que no se plantea como una sustitución del sistema público, sino como un instrumento adicional que debe coordinarse siempre bajo el liderazgo público y con un marco normativo claro. Del mismo modo, ha señalado que esta colaboración no solo se circunscribe a los elementos contractuales esenciales, como concesiones o convenios, sino que apuesta también por la creación de un tejido colaborativo que contribuya a la sostenibilidad y la excelencia en la atención sanitaria, situando como prioritarios a los pacientes y a los profesionales sanitarios.
En definitiva, ha subrayado que la gobernanza es la clave para que la colaboración público-privada sea percibida como una aportación de valor. Razón por la cual, la Comunidad de Madrid ha decidido reforzar los órganos colegiados de evaluación y decisión, garantizando la separación entre evaluación técnica, decisión pública y ejecución.
Impulso de la Atención Primaria
En lo referente a la Atención Primaria, Matute ha explicado que la Comunidad de Madrid está impulsado la continuidad asistencial mediante el desarrollo de herramientas como la telemedicina, la teledermatología y la e-consulta. Así, ha añadido que estas iniciativas se integran en las Unidades de Continuidad Asistencial de los centros hospitalarios, para facilitar la coordinación entre Atención Primaria y Atención Hospitalaria a través de protocolos, reuniones y canales de comunicación directa.
Con el apoyo de Menarini Stemline y Pfizer
Pilar Aliseda, directora médica de Iberia y Grecia en Menarini Stemline, y Sergio Rodríguez, director de Health and Value de Pfizer, han acompañado a la consejera durante el desayuno. En primer lugar, Pilar Aliseda ha presentado Menarini Stemline, una compañía farmacéutica especializada en investigación y desarrollo de terapias oncológicas innovadoras, que pertenece al Grupo Menarini. En esta línea, ha defendido que “la innovación solo tiene valor si llega a los pacientes”, ya que los retrasos significativos a la hora de acceder a tratamientos innovadores son especialmente graves en los casos en los que los pacientes “no tienen tiempo que perder, porque cada demora supone, en muchos casos, un impacto directo en la evolución de la enfermedad”.
Por su parte, Sergio Rodríguez, ha indicado que el compromiso de Pfizer, desde el punto de vista de la ciencia y la innovación, “tiene más sentido cuando se desarrolla en un ecosistema sanitario sólido y alineado con los objetivos de la Administración Pública”. En este sentido, ha manifestado que la Comunidad de Madrid es “absolutamente clave” para la compañía, que percibe a esta región “con una hoja de ruta clara: consolidar un sistema sanitario robusto, moderno y que esté centrado en las personas, capaz de responder a retos complejos, como el aumento de la cronicidad, el envejecimiento de la población o la adopción de la innovación”.
